股票配资公司排行中国军队一听对手是第四师团
南京城外，一支日军部队静静看着中国军队撤退，没有开枪追击，反而升起炊烟开始做饭——这支“遵守纪律”的怪异部队，就是号称“日军第一窝囊废师团”的大阪第四师团。
1938年徐州会战，李宗仁指挥40万大军跳出日军包围圈。当筋疲力尽的中国军队穿越鲁苏皖边境公路时，突然发现前方出现一支装备精良的日军部队——第四师团南进支队。
令人震惊的是，这支日军不仅没有开火，反而在公路两侧布置岗哨，架锅烧饭。中国军队硬着头皮穿过公路，竟安然无恙。事后支队长的解释是：“没有接到截击命令”。
商贩师团起源，大阪精兵不爱打仗爱做生意。1888年5月14日，日本陆军第四师团在大阪正式组建。作为日军二战前17个常备师团之一，它却是名副其实的“异类”。
大阪师团代号为 “淀”——取自流经大阪繁华梅田商业区的淀川河。与其他师团“勇”、“武”等尚武代号不同，“淀”透着商贾气息和招财进宝的吉利兆头。
兵源构成决定性格。第四师团士兵主要来自大阪的菜贩子和游商，商业基因深植骨髓。他们不像其他地区日军那样盲从天皇，而是更理性务实。
早年在日俄战争中，其核心部队第八联队屡战屡败，获绰号“败不怕的八联队”。日军高层之后很少让其上前线。
中国战场表现，消极避战与另类生存之道。1937年，中国战场吃紧，第四师团被调往东北，划归关东军。然而其表现让军部大跌眼镜。
最著名的是1939年诺门坎战役。关东军令第二、第四师团紧急增援。第二师团徒步行军4天赶到并立即投入战斗，结果被苏军打得落花流水。
第四师团却“急病患者激增”，满营都是五花八门要求留守的官兵。勉强组成的出击部队，从海拉尔到诺门坎走了8天，大量人员掉队。先遣队刚到前线，苏日宣布停战。
返程时，“齐装满员、精神饱满”的第四师团，与“丢盔弃甲、伤兵满营”的第二师团形成鲜明对比。关东军上层愤而将报纸标题《我无敌皇军第4师团威势归来》改为《我无伤皇军第4师团威势归来》。
华中日军战事吃紧后，第四师团被调往第十一军。长沙会战时，司令官阿南惟几不信邪，派第四师团打主攻，结果一进长沙就被赶出来，全线溃败。
此后，“大阪日本兵不会打仗”的说法流传开来。中国军队一听对手是第四师团，往往士气大振，抢着作战。连友邻部队都向军司令部抱怨：“有第四师团参战，本来能打赢的仗，也会打输”。
内部准则与生存哲学，活着回家最重要，第四师团在残酷战争中形成了一套独特的生存哲学：
“三不政策”：不做无谓之牺牲、不打不合理之战斗、不追穷途之敌人，准则背后，是大阪人独特的思维方式。分析认为大阪作为商业都市，人们“见惯了灯红酒绿世界”，更实际惜命，坚信“如果死了，什么都结束了”。
大阪师团的观念与当时日军主流的精神至上主义格格不入。他们“不喜欢以寡抵众，不愿意在装备以及各种条件都劣势的情况下背水一战”。
历任师团长，名将也头疼的“窝囊废”部队。第四师团历任师团长31人，其中不乏名将，但都难以改变这支部队的风格。
寺内寿一（1932.1.9-1934.8.1任职）曾为维护“皇军尊严”，带兵砸了大阪警察所。这就是著名的“大阪Go-Stop事件”：一名二等兵闯红灯与警察冲突，师团长直接带兵砸了警察所。
山下奉文（1939.9.23-1940.7.22任职），绰号“马来之虎”，也曾被调来整顿该师团。部队被拉到北满山野中集训，但深植骨髓的商业性格难以根除。
1945年8月日本投降时，第四师团正在泰国曼谷附近休整。与其他不肯接受战败命运的日军部队不同，第四师团的投降与回国进行得异常顺利。消息传来时，虽有人扬言“进入山区战至最后一兵”，但命令一到，他们就欣然接受。第四师团是日军南方军中战死最少、装备物资保留最完整的部队。
当“全体面色红润、身体健康”的第四师团官兵出现在日本港口时，那些“营养不良、形容枯槁”的本土日本人十分吃惊。
历史再思考，是“窝囊废”还是理性主义者？对第四师团的评价存在争议。日本军事历史学家关幸辅认为其实际作战能力不高。但也有观点认为这是对大阪人的歧视。也有人认为，第四师团在西南战争中面对强悍的萨摩叛军毫不示弱，是参战各师团中唯一受到天皇奖勉的；日俄战争的南山之战中，曾攻下第1师团无法攻克的阵地。
作家伊藤桂一认为：“不如说大阪人是会用脑子战斗的军队，如果发现没有胜机他们就不会勉强从事，而是退回去寻找下一次胜机”。
战争结束第二天，第四师团的官兵就跑到美军兵营前，整齐摆开摊位，兜售战争纪念品。从战场到市场，对他们而言只有一街之隔。
这些面色红润的大阪兵回到满目疮痍的日本，迅速融入经济重建大潮。那些在战场上谨慎使用的保命哲学，在商场上成了无往不利的智慧。
奈良的老兵杉本回忆道：“我们不是勇士，只是想做回商人。战场上唯一的胜利，就是活着回家。”你这么看想吧，如果看大阪师团，实际上这个师团就相当于老兵油子，人家才是人间清醒人，活着才是根本！
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